<\/p>\n
Inhalt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Klassische Vorgehensmodelle<\/strong>\u00a0verfolgen einen linearen Ansatz, wo von Anfang an auf einen definierten Endzustand hingearbeitet wird. Hierbei passiert das Projekt verschiedene Phasen in sequenzieller Abfolge. Die Phasen werden \u00fcblicherweise durch Meilensteine abgeschlossen. Aufgrund der starren \u00dcberg\u00e4nge und Abfolge der Phasen wird m\u00f6glichst vermieden, neue Anforderungen oder eine Ver\u00e4nderung von Anforderungen in ein Projekt einzubringen. Dies ist meist mit den budgetierten und zeitlichen Zielen nicht vereinbar.<\/p>\n\n\n\n Agile Vorgehensweisen<\/strong>\u00a0setzen anstelle dieser sequenziellen Abfolge auf ein iterativ-inkrementelles Modell. Iterativ bedeutet, dass die Produktentwicklung in Zyklen geschieht, w\u00e4hrend inkrementell bedeutet, dass bei jedem Zyklus ein potentiell nutzbares Produktinkrement entsteht. Dies hat zur Folge, dass notwendige Planabweichungen fr\u00fchzeitig erkannt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Das Erkennen der Notwendigkeit von konkreten Ver\u00e4nderungen stellt jedes Projektteam vor eine Herausforderung. In klassischen Vorgehensmodellen geschieht dies bestenfalls bei den Meilensteinen, also zwischen zwei Phasen \u2013 schlimmstenfalls erst zu Projektende. Bei agilen Vorgehensweisen beinhaltet jede Iteration das zeitnahe Feedback der Kund*innen, wodurch vermieden wird, dass das Endprodukt nicht den Marktanforderungen gen\u00fcgt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Projekte scheitern aufgrund der Fehleinsch\u00e4tzung ihrer Komplexit\u00e4t. Die Definition von Komplexit\u00e4t gem. Cynefin-Framework (2) ergibt sich daraus, dass der Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung nicht im Voraus vorhersagbar ist. Komplexe Systeme ben\u00f6tigen ermergente Praktiken, um ein Produktziel zu erreichen. Im Gegensatz dazu stehen komplizierte Systeme, bei denen, mit der entsprechenden Wissensbasis, der Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung vorhersagbar ist. Somit k\u00f6nnen komplizierte Systeme bzw. Produkte durchaus im Voraus geplant werden. Agile Vorgehensweisen beruhen in ihren Prinzipien auf emergenter Produktentwicklung und f\u00f6rdern durch ihre iterativ-inkrementellen Praktiken die Verminderung der Komplexit\u00e4t.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Beide Ans\u00e4tze \u2013 die klassischen und die agilen \u2013 haben ihre jeweiligen Vorteile. Letztendlich beruht die Einsch\u00e4tzung, welches Vorgehensmodell das geeignete ist, auf der Erfahrung beider Partner \u2013 den Auftraggeber*innen und den Umsetzungspartner*innen. Dennoch k\u00f6nnen folgende Grundregeln f\u00fcr eine Entscheidungsfindung herangezogen werden:<\/p>\n\n\n\n Projekte, die in einer kurzen Zeit mit kleinen Teams realisiert werden k\u00f6nnen und sich in einem klar definierten Kontext bewegen, sind ggf. geeignet f\u00fcr klassische Vorgehensmodelle. Auch bei einer klassischen Vorgehensweise arbeitet die RISC Software GmbH nach den agilen Werten und erg\u00e4nzt \u00fcblicherweise die Projektprozesse durch agile Praktiken. Vor allem rege und kontinuierliche Kommunikation mit den Kund*innen ist ein Grundsatz, der nie vernachl\u00e4ssigt wird.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr alle anderen Projekte empfehlen sich agile Vorgehensweisen. Die Lenkung der Produktentwicklung und die Verminderung der Komplexit\u00e4t sind elementare Prinzipien der agilen Werte und auch langfristige Projekte mit mehreren Teams k\u00f6nnen durch Skalierungstechniken koordiniert werden.<\/p>\n\n\n\n Ein Spezialist*innenteam der RISC Software GmbH ber\u00e4t ihre Kunden bereits bei der Projektanbahnung individuell bzgl. der m\u00f6glichen Vorgehensmodelle und verfolgt auch noch laufend w\u00e4hrend er Projektumsetzung die Ergebnisse um rechtzeitig ggf. notwendige Anpassungen am Vorgehensmodell mit den Kund*innen vornehmen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p> \n
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![\"Klassische](\"https:\/\/risc.web-email.at\/app\/uploads\/2023\/06\/Wasserfall-vs-iterativ_cropped.jpg\")
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![\"Feedback\"](\"https:\/\/risc.web-email.at\/app\/uploads\/2023\/06\/Feedback_cropped.jpg\")
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<\/ul><\/div>\n